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其他資訊

15個餐桌上的故事，15道溫暖的食譜，
交織成最撫慰人心的真情小品。

本書特色

　　不同的人們在美食中得到了救贖，也在最後的結局裡，有了令人會心一笑的連結。

　　角田光代以女性的細膩筆觸，並結合料理與小說，集結成獨具特色的本書。

 

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  作者： 角田光代    新功能介紹
• 出版社：台視文化    新功能介紹
• 出版日期：2013/09/25
• 語言：繁體中文

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新竹振道記者李介蓉／新竹報導 ▲新竹市立體育館 觀賞世大運好便利。（圖／新竹市政府提供） 振道記者李介蓉／新竹報導 「2017世界大學運動會」於8月19日至30日展開為期12天賽程，其中新竹市立體育館的籃球項目20日展開，首戰吸引近3千名民眾觀賞日本與芬蘭、立陶宛與以色列賽事，21日賽程緊奏分別有日本與南韓、美國與烏干達、捷克與波蘭、俄羅斯與阿根廷及奧洲與立陶宛等五場，為利民眾觀賞球賽，市府工作人員除不斷演練維安檢查與動線疏導，更規劃明確路線指引等便利措施，讓民眾直呼好貼心。 市長林智堅表示，新竹市立體育館投入3075萬經費整修，已是符合國際籃球聯合會(FIBA)標準的國際級場館。本次辦理有「小奧運」之稱的世界大學運動會，為避免相關安全管制影響民眾觀賽進場與移動，場館工作人員特別在賽前演練為安檢查與疏導動線，並於館內地板設置不同顏色的指示動線，是世大運所有場館中唯一設有該項標示的場地，讓工作人員、技術人員與觀賽民眾行進順暢。 「真的感覺好貼心喔！」民眾李小姐表示，市立體育館內裝設無障礙電梯，場內觀眾席亦設有無障礙區域供民眾使用，讓她推著兒童推車也能暢行無阻。同時，現場工作人員均能主動且耐心地給予指引協助，各項指引與注意事項圖示清晰明確，真的很讓人感到安心。 教育處表示，因世大運賽事維安檢查嚴格，為加速各項檢查程序，場館維安特別設置快速檢查與一般檢查通道，前者適用無攜帶隨身背包或輕便入場民眾，後者則適用攜帶隨身背包的民眾。並安排志工人員於場外指引民眾排隊與行進動線，20日賽事開始前即已完成近3千名民眾的入場作業，21日日本與南韓、美國與烏干達、捷克與波蘭、俄羅斯與阿根廷及奧洲與立陶宛等五場，讓民眾可以盡情欣賞精彩的籃球賽事。 新竹市立體育館的籃球項目共計29場，其中籃球賽事於20日下午5點30分男籃首戰由芬蘭對戰日本，而29場賽事中以8月25日晚上8點台灣對塞爾維亞最受矚目，是中華隊唯一在新竹市立體育館的賽事。歡迎民眾踴躍進場為世大運選手們加油！賽事資訊請洽世大運官方網站，網址：　

記者林俐瑄／台北報導 八大《我的男孩》上週順利殺青，結束4個月的拍攝期，張軒睿當下抱著導演徐輔軍痛哭，林心如到場時剛好目睹這一幕，「他眼淚掉超大顆的。」讓她也忍不住跟著泛淚光。22日舉辦殺青酒，張軒睿坦承仍不習慣離開劇組，接下來要準備進入宣傳期，但他一開口竟然口誤，把劇名《我的男孩》，說成「我『愛』男孩」，立刻被大家開玩笑虧，怎麼把性向都公開了。 ▲《我的男孩》殺青，張軒睿竟口誤把劇名講成我愛男孩，被虧公布性向。（圖／翻攝張軒睿臉書） 張軒睿、温貞菱、許光漢及章廣辰因拍這部戲結為好友、自稱「四人幫」，他們為殺青酒相約Dress Code、穿紅衣外加丹寧風，結果温貞菱全身上下紅通通，她解釋「丹寧在我心裡啊，我有顆漢子的心！」令大家一陣錯愕，但她接著感性地表示，能認識到他們，是人生中數一數二幸福的事。 ▲《我的男孩》殺青酒，章廣辰（左起）、許光漢、温貞菱、張軒睿約好穿紅衣。（圖／八大提供） 嚴藝文談到殺青日那天，不僅聲帶發炎，連眼睛都發炎，身體疲累，但表示這是近幾年拍戲心情最舒服的一次。屈中恆大讚劇組優秀也很有紀律。劇中飾演張本渝老公、林心如姐夫的東明相，則開心表示能高興能再回到電視圈，合作的非常愉快。 ▲《我的男孩》殺青酒，李李仁（左起）、導演徐輔軍、張軒睿、林心如、嚴藝文、屈中恆、許光漢、章廣辰。羅明順（前排左起）、温貞菱、東明相、葛璦。（圖／八大） 導演徐輔軍覺得戲還沒殺青，這幾天做夢還夢到在拍戲。編劇徐譽庭難得現身，表示有點不好意思來殺青酒，因寫了一個很難拍的劇本，但得知劇組將場景打造的很優秀，甚至要保留下來做展，開玩笑說：「還是要寫難一點的劇本來弄大家，才會有保存價值。」《我的男孩》今年12月上檔，將由台視、八大電視頻道首播。

 CIO的兩難：突破困局，與企業互利共存

　　提昇效率與生產力的目標早已無法滿足企業對資訊科技的期望，身為企業最高的IT決策者，你的新任務是在符合成本效益下，如何將資訊科技帶入到商業模式的創新之中。面對如此的轉變，你會發現有些事務並不是可以完全由自己掌握的...

　　資訊長(Chief Information Officer, CIO)是近幾年設立的新興職務，負責制定企業的IT決策；通常只有在大型企業裡才看得到此號人物。一般而言，導入IT來簡化作業流程，進而降低成本與再創企業價值是各家執行長交付給CIO的使命，然而在本身對商業邏輯的了解不夠通透，又因高層對IT的不熟悉所產生的不確定性與困惑，而使得CIO往往被孤立在企業核心之外。不僅如此，伴隨時代的變遷，組織對CIO新的期待，是要能控管成本又能兼顧創新；這些總是讓CIO身陷在源源不絕的矛盾與衝突之中，最終傷得灰頭土臉。

　　根據英國《經濟學人》的調查，CIO的平均任期約2年。每當企業高層眼見投入IT的成本入不敷出、效益不彰時，總是要求CIO拍拍屁股走人。如果你希望自己能坐穩資訊長這個位子，就要成為一隻能順應環境變遷的變色龍！

　　本書作者Martha Hellert在長期協助企業招募高階資訊管理人才的工作經驗中，觀察到這個令CIO兩難的現象，於是融合自己的採訪與招募背景，同時運用人脈豐沛的優勢，訪談各個產業的CIO們，將他們所分享的工作原則、做事方式、心得看法集結成書，讓更多處在相同戰線上的CIO們，能有所參考，增長處事的智慧。

　　CIO到底面臨了哪些矛盾與衝突呢？本書將從CIO的角色、企業的利害關係人、資訊團隊、及CIO的未來等四個層面切入，精彩議題有：

　　● 成本與創新
　　● 日常營運與策略
　　● 全球化
　　● 未來專家與檔案管理員
　　● 資訊科技與企業
　　● 負責與所有權
　　● 人才招募
　　● 企業架構
　　● 繼任者
　　● 企業董事會
　　● CIO的職業生涯
　　● CIO角色的未來

名人推薦

　　前宏碁、緯創集團資訊長，CIO協進會副理事長 龍偉業 先生、
　　前金控公司資訊處長 朱正宗 先生、
　　台科大管理學院特聘教授 盧希鵬 教授、
　　iThome電子報總編 吳其勳 先生、
　　自由撰稿人、知名部落客暨tappier.com/創辦人 鄭緯筌 (Vista) 先生
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