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熱點新知搶先報
內容簡介
明明不是系出名門的「菁英」，
為什麼能得到主管的信任、託付重要的工作？
又憑什麼成為「公司各部門都渴望擁有的優秀員工」？
職場上一些不起眼的小小細節，
往往是成功的大大關鍵！
本書收錄魯魯小職員與幹練老鳥都要具備的
14項聰明特質＋13個黃金技能
＊抓緊發言時機
──不是任何時候都能暢所欲言，
隨時準備好自己，充實知識，
用最自信的表情侃侃而談，定能大大加分。
＊熱愛團隊合作不居功
──與其一個人成功，不如讓整個團隊成功。
能妥善分配工作給組員，
並帶領組員做出成果，才是真正的優秀。
＊嗜好與眾不同超重要
──除了社交與商務往來之外的高爾夫球、品酒以外，
培養有文化涵養、能塑造出優良人格特質的嗜好更重要。
＊掌握管理階層心理的小心機
──不只要會看臉色，還要能掌握公司最新的趨勢。
隨時關注上司的發言，
從中找到公司未來的目標，搶先一步充實自己。
＊再優秀也有該沉默的時候
──公司內部的人事調動必有其原因，
而最愚蠢的事就是對人事異動公開發表意見。
知道得太多、口沒遮攔，就算再優秀也會被扣分。
並不是只要能完成分內的工作，
就能成為公司內（或公司外）的搶手人才。
若想提升自己的市場價值，就必須從內而外地改變，
調整自己的心態，讓自己隨時都充滿競爭力；
表現出自信、圓融的姿態，讓主管對你充滿信任感。
時代不停地改變，「搶手人才」具備的條件也隨之變化，
掌握市場趨勢、察覺潮流脈動，就算不是菁英，也能成為無可取代的商務人才！
本書特色
日本專業人才培育公司
為「想成為搶手人才」的職員量身打造的專屬守則。
作者介紹
高城幸司
經營管理顧問。Celebrain公司的代表董事。1964年生，東京人。1986年自同志社大學畢業後，進入Recruit公司，連續六年業績獨霸第一，成為受到公司內外矚目的傳奇銷售員。《営業マンは心理学者!》（日本PHP研究所出版），是集結其銷售手法而成之書，出版後成為熱銷十萬冊的暢銷書。創辦獨立創業資訊雜誌《Entre》，並擔任總編輯之務，2005年獨立門戶。目前經營有人力資源顧問管理公司「Celebrain」等兩家公司。著有《無茶振りの技術》（日本経済新聞出版社出版）、《工作90%都需要閒聊》（漫遊者文化出版）、《賽局的態度》（大樂文化出版）等書，著作豐富。
目錄
第一章 「公司風雲人物」如何誕生？
你的公司裡，有所謂的「風雲人物」嗎？
任何公司裡都有「出色型」的員工
跨部門的風雲人物是如何誕生的？
認定「出色」與否，需要具體可見的成果
出色的前提隨公司而異
董事所握有的重點員工名單與人事資料不同
指名的工作會集中到出色員工身上
「出色員工」與「精英員工」的差別
沒有人會教你如何變出色
第二章 左右你的評價的十四項特性
決定出色與否的就看公司的區域性規則
如何看出隱藏規則
留心「出色」背後的涵義
1 不讓對方感到壓力的「行程安排力」（大前提）
2 不會做出令人感到不ＯＫ的偏差行為
3 不執著於建立公司內人脈
4 不吹噓自己的能力
5 有隨時隨地受人注視的自覺
6 能說出讓人大呼「說得好！」的名言
7 在會議中不是提出「折衷方案」，而是提供「方向」
8 能讓董事指名道姓地在對話中提起
9 查覺得出隨著時代而改變的出色的標準
10 讓眾人信任此人會「完成」工作
11 能拋開過去的成功經驗
12 保持不逢迎諂媚任何人的一貫姿態
13 了解檯面下的前提條件
14 能提出徹底顛覆的「指導方式」
第三章 「出色員工」所需要的十三項技能
人不是生來出色，而是變得出色
1 想法▶堅信自己運氣很好
2 表明▶記得「請你發表幾句話」是天賜良機
3 發言▶要知道炫耀公司外人脈是很丟臉的事
4 調查▶確實掌握高層經營群的「主題」
5視點▶應該注意自己的「成長空間」
6交友▶想掌握大動向，就要從董事秘書開始
7分析▶摸清重要幹部的敵對關係以避開地雷
8委託▶利用處理善後博取主管歡心的技巧
9成果▶不要獨自成功，要與團隊一起成功
10協調▶舉出對方的強項，做球給對方
11策略▶磨練迴避負面發言的能力
12方針▶最愚蠢的事莫過於對公司內的人事調動置喙
13嗜好▶培養與眾不同的嗜好
第四章 保持出色不容易
出色的評斷標準會隨時間改變
如何才不會變成「繼承優良傳統的老古板」
「出色的條件」不刷新則毫無意義
領袖的交替是大變化的前兆
一旦讓周遭失望，你的出色就會被遺忘
發言要切合「公司趨勢」
出色者要為人高潔
留意「一說出口就會出局」的不當發言界線
第五章 悄然而至的「圍堵」陷阱
重要幹部對出色員工的認定徵兆與圍堵
出色員工為何不會出現在媒體上？
現代獵人頭的進化
如果你被公司禁止使用社群網站平台……
圍堵① 用長期性的工作讓你放棄轉職
圍堵② 告訴你社會有多殘酷
圍堵③ 給你不同於相同年資同事的特別待遇
第六章 成為出色員工的意義
1 「占便宜的工作」自然聚集而來
2 擺脫不近情理的人事異動
3 在公司裡可輕鬆動員他人
4 提早知道公司的未來動向
董事對出色員工所進行的「考試」
「寵遇」無常，可能轉眼成空
重點不是在得到寵遇，而是在如何善用寵遇
出色程度與升遷速度不成正比！
出色員工轉職後會如何？──跳槽的陷阱
裁員時的三種員工，以及出色員工的生存力
第七章 你想要在公司裡得到出色的稱號嗎？
身邊圍繞著悅耳中聽的讚美
出色的人受讚美時要豁達以待
仔細辨認出可行使挑戰權的時機
再次重申，所謂「出色」不過是「區域性的出色」罷了
思考周圍對自己有何期待
「多餘的注意」是當出色員工的代價
你想要成為「區域性明星」嗎？
即使如此，還是以「出色員工」為目標吧
序
出色人才的定義是，首先要有高潔的人格與無窮的精力，且能鼓舞周遭的士氣，並能明確做出「Yes or No」的判斷，同時具有執行力。
這是鼎鼎大名的美商奇異（GE）公司前總裁、有「傳奇經營者」之稱的傑克‧威爾許（Jack Welch）說過的話。正如其所言，具備了這些條件的商業人士，的確都可說是堪稱「出色」的有能之人。
只不過，環顧周遭的人，你是否也發現到，有些看似符合又好像不符合的人，也被稱為出色的人才？或許是這個緣故，使得有些人對於「出色」二字的評論、評價，提出了否定的言論，他們認為「一個人在公司裡出色，並不代表他在出了公司也能算是出色的」。
各位讀者，你的公司裡是否存在得到高度評價的出色人才？
你會希望自己成為（或者繼續當）一名出色人才嗎？
有些人可能會覺得自己明明工作得很努力，卻在公司內得到了太低的不當評價；有些人可能抱持著疑問與憤慨，心想：「那傢伙明明不會工作，為什麼卻得到出色的風評？」或許這些想法背後的成因，正是來自對何謂「出色」的嚴重誤解。
再者，有些人相信自己在公司裡的評價是「出色」的，並享有各種公司內的「寵遇」（關於此點，本書中將會詳盡說明），而且因此感到自負。但這樣的評價有可能比你想像的還要脆弱，一旦安於現狀，或只要做出一次「錯誤行動」，這個評價就有可能輕而易舉地破滅。
成為一個在公司內得到「出色」評價的人，具有很大的意義。不過，我認為出色是有「保存期限」的，要延長期限需要的是無比的努力。
本書中將介紹「出色」的評價實際上究竟為何，還有成為出色員工所代表著什麼意義，以及如何才能保持出色。
本文中，隨處可見到以大學應屆畢業進入美商奇異，並以其「出色之姿」一路攀上總裁地位的傑克‧威爾許所說過的名言。
本書若能為在組織工作的各位讀者提供參考，並為各位帶來迎向明天的活力，將是筆者莫大的榮幸。
詳細資料
- ISBN：9789864750184
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 220頁 / 14.7 x 21 x 1.1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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北洋大時代道德篇番外（十一）：牛山系馬，盜火自珍。 有清一朝，最寄予厚望的軍事力量，不是叩關得逞的八旗鐵騎，畢竟大清得天下，更像是一場鷸蚌相爭漁翁得利，耗死了朱明，白撿了一座江山。當然，也絕非有名無實的亞洲第一水師，因為究竟餵了多少銀子，廟堂之上的婦孺都心知肚明。 ... 然而，清朝末年的新建新軍，甭看也是淮軍一脈，但是首任練兵之將胡橘棻不久就被袁項城取而代之。這位日後北洋軍閥的「老頭子」，對於鳥槍換炮後的北洋新軍，花起錢來是大手大腳，底氣就來源於清廷的「厚望」。 ... 這位心機似海的一代權臣，延續了他的師祖曾國藩的厚餉之策，使北洋新軍的待遇，發展到清軍飽銀之頂峰。新建陸軍餉章中記載：「士兵餉銀高於湘淮軍，步隊兵丁每名月支食銀四兩五錢，提高了三錢。伙夫每名月支工食銀三兩五錢，提高了二錢。炮隊兵丁每名月支食銀四兩八錢，馬隊兵丁每名月支工食銀九兩。」 ... 待遇明顯比湘、淮軍高，就連坐鎮兩江、財大氣粗的張之洞，其創辦的「自強軍」雖說也薪水不菲，但是劉坤一繼任兩江總督之後，自然懂得看風向。他見「自強軍」兵士「飽銀」高於北洋新軍，直接改為與北洋新軍一致的餉章，而且北洋新軍的將領俸薪更是優厚。 ... 新建陸軍統帶官一員，月支薪水銀一百兩，是湘軍營官的一倍。後來練兵處規定的新軍各級將領月薪俸為：統制官每員薪水銀四百兩，統領官每員薪水銀二百兩，統帶官每員薪水銀二百兩，炮隊協領官薪水銀二百五十兩，工程隊參領官薪水銀二百兩，教練士官每員薪水銀一百兩。 ... 步工輜管帶官每員薪水銀一百兩，馬隊管帶官每員薪水銀一百兩，炮隊管帶官每員薪水銀一百兩，督隊官每員薪水銀五十兩，步工輜隊官每員薪水銀五十兩，馬隊隊官每員薪水銀五十兩，炮隊隊官每員薪水銀五十兩，排長每員薪水二十五兩。 ... 清代文官的俸祿簡直無法與之相比：「前清官俸之薄，亙古未有，今試以京官言之：正一品大學士，春秋二季，每季俸一百八十兩，一年三百六十兩，是每月只三十兩。遞減而至於七品翰林院，每季只四十五兩，每月不及八兩也」。由此看來，北洋新軍軍官和士兵的薪水都很優厚，新軍一個排長的月俸，比一個七品翰林要殷實得多。堂堂的正一品大學士，竟與北洋新軍一個管帶（營長）的月俸相距甚遠。 ... 因此，加入北洋新軍，發展成長為軍官，在當時是一個令人羨慕的職業。無怪乎保定武備學堂招生競爭激烈，光緒二十九年，報名應考者2000多人，次年竟超過7000人報名，以實際錄取300人計，錄取率不足5%。畢竟重賞之下必有勇夫，北洋新軍在訓練時，士卒的教育也與厚餉聯繫起來，從而激勵士兵刻苦訓練。 ... 在《勸兵歌》中，也指出一名北洋軍吃穿與年餉，與六品官俸相當，再不奮勇爭先，將不容於天地之間：「公帑每年百餘萬， 不惜重餉來養兵。一兵吃穿百十兩，六品官俸一般同。打仗不出力，天地必不容。」這首歌在北洋軍中廣泛傳唱，起到了很好的效果。 ... 但是，這支真金白銀堆砌出的軍事力量，並沒有成為執干戈以衛社稷的大清股肱，反而陰差陽錯地成為清朝的掘墓人，其實是廟堂之上都忘了，真正的軍人之念，是戰死之時，身邊皆袍澤，又有活下去的兄弟，幫忙活著。 參考資料：《新建陸軍》、《新建陸軍兵略錄存》、《清末新軍編練沿革》、《訓練操法詳晰圖說》 文：北洋徐鳳年
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