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　　曾經教學四年，我知道「說故事」能力是可以學習、訓練與改進的，
　　因為現在已經有一個學習「說故事」的知識系統。——麥成輝

　　◎我們為什麼要學習說故事？

　　故事是人生的一種隱喻、一種發生的可能性。

　　人類理解周遭世界的能力其實相當有限，我們必須在零碎、含糊、不確定的認識當中拼湊出事物的因果邏輯，使一切看起來都能夠解釋，否則世界無法有效運作。對於一些暫時無從掌握拿捏的事情，我們必須運用想像力去補白，運用創造力去填滿所有因果關係。其實，我們每個人都是聽和說故事的高手。

　　會說故事，在社會上會享有更多優勢，人生也可能更加有趣。每個故事都是一條理解世界的路徑，幫助我們脫離迷惘狀態，滿足我們的好奇心，提供生活建議。

　　學會說故事，一定會改變你的人生故事。

　　◎學說故事，為什麼要從自己的故事開始說起

　　故事的起點是一個靈感、心神撼動、有強烈感覺的原點。不會有人比自己更關心、更熟悉、且對這個故事有更多聯想，因此練習說故事，從自己的故事開始，是最合適、最方便、最有價值的做法。

　　練習說自己故事，可以整理自己的人生經驗，從而更瞭解自己，藉此反省和提升自己，就能大大提升自己，當我們真正完成了一個「我的故事」，自己說故事的技術也會大有進步。

　　說自己的故事，也就是準備好與世界碰面的條件。

　　◎學習說故事的六堂課：

　　‧故事是什麼？組成故事的元素有哪些？說故事是可以學習的嗎？
　　‧人物是故事展現的媒介和利器？如何塑造人物？人物發展有哪些進程？
　　‧情節是故事開展的路徑？如何設計吸引人的情節？
　　‧敘事觀點呈現故事的內在力量？如何選擇敘事觀點？如何避免敘事陷阱？
　　‧敘事、場景和對白如何調度，才能引起閱聽者認同？
　　‧如何開始說自己的故事？自己的故事也需要編排和潤飾嗎？

　　本書作者麥成輝，是華文創作重量級推手。年輕時熱愛電影，憑著說故事的本領，成功推動日本藝術電影在香港院線放映，原本以為一兩周就會下檔，卻一連上映了好幾個月，欲罷不能，不只成為香港藝文盛事，也奠定了他在香港文化界的地位。日後，擔任出版社總編輯、發行人，擅長激發創作者的創意與說故事的潛能，挖掘、培養暢銷華文作家無數。

　　本書是他應大學之邀、開設「說故事」課程的內容，重新寫作、編撰而成，既有理論架構，亦有實務基礎，最後並教導大家如何說自己的故事。

好評推薦

　　郝廣才／格林文化發行人
　　張小嫻／作家
　　張小虹／國立台灣大學外國語文學系特聘教授、作家

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  作者： 麥成輝    新功能介紹
• 出版社：本事出版社    新功能介紹
• 出版日期：2016/10/06
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲台北市長柯文哲。（圖／記者季相儒攝） 政治中心／綜合報導 2017台北世大運8月19日在台北田徑場盛大登場，反年改抗議團體到現場抗議，造成部分國家代表團無法進入開幕現場，惹得台北市長柯文哲怒罵「王八蛋」。有網友到柯文哲粉絲專頁質問「請你告訴台北市民，誰才是王八蛋？」，沒想到柯親自回覆「你和那些反年改團體」，讓網友笑翻。不過，律師黃帝穎表示，在法院實務上，互批王八蛋，雙方有構成妨害名譽的風險。 黃帝穎表示，，「王八蛋」在實務上是構成人格貶抑的情緒性用語，但如果法院認為，是就公共事件來評論，就算用字尖酸刻薄，還是屬於言論自由保障的範疇。 黃帝穎說，因此對於反年改干擾世大運開幕式的評論，他認為不宜用《刑法》來處理。《刑法》公然侮辱和誹謗罪皆屬告訴乃論，提告是雙方的權利，認為在法院實務上，互批「王八蛋」確實有風險。

▲女性若想瘦手臂，可藉穴位按摩達到目的。（圖／翻攝自Pixabay） 記者曹悅華／採訪報導 拜秋老虎之賜，10月天氣依舊炎熱，路上還是能看到許多穿著無袖的妹子，盡情嶄露手臂。不過，當心蝴蝶袖壞了拍照興致，粗壯的手臂看上去會讓人大上一碼，想要耍美反而出糗，此時，巴不得想要瘦狂瘦一波！ 在日常中，手肘少有伸直時候，容易導致駝背，進而造成脂肪容易堆積上臂，形成手臂粗壯的狀況。而所謂粗的手臂其實無絕對標準，網路上有一說，若要檢視自己手臂是否過粗，可將手臂平舉，於最粗的部位繞一圈量測，如超過身高(cm)*0.16，即屬過粗。 不過別擔心，世峰中醫診所院長陳世峰表示，可藉由穴位按摩下手，針對「手臂3處」捏按，不限長度及次數，沒事就做，只是要注意別用到瘀青，有捏到皮下脂肪就好，再搭配規律運動，就可以擺脫惱人的健壯手臂！ 1.肩髎（右手摸左手的肩胛骨外上緣，再往下的凹窩、左手摸右手的肩胛骨外上緣，再往下的凹窩）；按之會痠，可舒筋活絡。 2.臑會（手臂後側，約肩髎穴往下四指幅）；以捏的方式做按摩，同為舒筋活絡。 3.消爍（約在臑會和手肘的中間點，肌肉凹陷處）；按法、功效與臑會相同。

 主管應該管什麼：輕易贏得下屬愛戴，老闆賞識，升職加薪跟著來的管理術

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　　有些人就是一副天生管理高手，說對的話、做對的事，面對各種棘手狀況都能應付自如，他們受到上司賞識、下屬愛戴，升職比別人快，加薪比別人多。他們的能力是與生俱來，還是從學習中獲得？做成功的主管有秘訣嗎？答案是肯定的，想成為出色的主管是有規可循的。

　　管理課本上的知識都是理論，紙上談兵，在管理現場根本派不上用場，本書將告訴你課本上沒有教的東西，以及無法在教育訓練中學到的經驗。卓越主管必須學習的管理訣竅，盡在本書的一百零八個準則，內容包羅萬象：
　　如何管理團隊
　　如何管理自己
　　如何說對的話
　　如何做對的事
　　如何溝通與交涉
　　如何應付各種狀況
　　如何不用付出太多就取得成就
　　如何激勵部屬讓他們表現卓越
　　如何處置表現差勁的下屬
　　如何才能準時下班
　　如何才能得到提拔
　　如何努力才能被看見

　　實踐書中的準則，你的工作會變得輕而易舉，成就會愈來愈大。
　　別人的表現可能是A，而你則是A+

　　大多數的主管誤以為他們管理的是人，他們把部屬當成工具或裝備，因此，讓部屬獲得成功，就可以讓自己成為卓越的主管──這也是大部人的觀點。

　　這是不對的，真正的管理者管理的不是「人」而是「流程」。經由適當的授權，人們可以妥善自行管理，而管理者應將注意力放在策略的規劃。畢竟團隊的建立就是基於這個目的，即使所有成員都換成機器，策略還是必須存在，流程的管理還是無法避免的。

　　手工可能會因為機器的自動化逐漸被取代或消失，但真正的管理工作不會。優秀的管理者是在管理變革、流程、策略、進度以及整體的平衡。在過程中，我們或許最好需要「人員」，但不是必須的，當然我們不應該忽視人員，但要學會讓他們自行管理。

　　擔任主管的工作一點也不輕鬆，因為經常要身兼二職：你既要做好自己的工作，也要顧好團隊。當職位愈高，就會與原有的工作離得愈遠，而且也不會有人訓練你，讓你對新工作──管理──能更上手。無可否認，有些人天生就是管理高手，但對大部分人而言，管理是一路跌跌撞撞，東學一點、西學一點，邊失敗、邊學習的過程。

各方好評

　　如果你的肩膀上沒有站著一隻小精靈，提醒你要擺脫日常管理上的窘境，那麼閱讀這本書將是你下一步的最佳選擇。
──《PQ雜誌》（PQ Magazine）

　　這是一本職場上不可或缺的管理手冊，書中有條不紊的介紹了如何做好管理這件事。
──《銷售與行銷管理雜誌》（Sales and Marketing Management）

　　這是一個值得敬佩的想法，把複雜的管理概念簡化成容易記憶的準則。對於那些身陷戲劇化和複雜化之管理情境的管理者而言，這本書可以作為他們的「當頭棒喝」。
──《今日管理雜誌》（Management Today）

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